2010년 나아갈 방향을 묻는다.

중기경영계획 「ALL TOA 2010」을 완성하는 해를 맞이한 토아고세이. 경제환경 악화 속에서도 고수익 체제의 확립을 위하여 착실하게 방책을 세우고 있는 하시모토사장님께서는 2013년 비젼 달성에 보람을 얻고 있다.

중기경영계획의 진보는 어떻습니까? 목표는 수치적으로 높아졌지만, 2013년 비젼인 고수익체제 확립의 방향성에 어긋나지 않았다.  기초화학품사업부에서는 크롤 알칼리의 구조개혁을 실시 토쿠시마, 쯔루미 나고야 3거점에서 최적생산 시스템을 갖추고 있다.

또한, 그룹전체의 고부가가치화가 필수이며, 선택과 집중에 따른 무기고순도 제품의 비율을 높이는 움직임을 가속화시키고 있다. 그 중에서도 고순도 가성칼리의 설비증강을 완공시킨 것 이외에 고순도 황산설비의 신설하여 올해 중순에 판매개시가 가능할 것으로 보인다. 아크릴 사업에서는 Value Chain 강화의 일환으로서 싱가포르에서 제지용 아크릴 폴리머의 신공장 건설을 착수한다. 인도네시아, 말레이시아 등의 아시아 지역에서의 수요증가를 예상한 것이다. 한편, 신제품 개발에서는 반도체용으로 새로운 특수가스나 유기무기 Hybrid 재료 등의 싹이 보이기 시작했다.

신제품 개발은 Speed Up 이 최대 과제이다. 연구개발의 형태를 크게 바꿀 필요가 있다고 생각한다. 올해 말에는 나고야 공장 내에  「R&D종합센터」가 완성되지만

Hard 의 정비를 계기로 Soft 면(조직체제나 연구의 진행방법)도 재정비한다. 현재의 「나고야 연구 기구」는 Corporate 연구를 실시하는 기반기술연구소와 사업부 소속, 고분자재료 연구소, 신재료 연구소로 구성되어 있으나 이들을 집약시킨 후에 Support 연구 등의 역할분담을 명확히 하여 개발테마에 대응한 팀방식을 취하여 대응을 해 나간다. 한편, Hard 면에서는 부문별이 아닌 기능별로 시설설계를 한다. 공장 내에 생산기술부문과 원활한 연대를 통하여 효율적인 신제품 개발을 해 나간다. 13년 비젼 달성을 위한 전략은 크게 성장하기에는 아직 어려운 시기이다. 기존의 수요에 회복하기까지는 1~2년 정도 걸릴 것이라고 각오하고 있다. 그 사이에 힘을 축적하여 신제품· 새로운 시장에 자신의 손으로 개발을 해나가야 되며, 각 부문이 연대하여 그룹전제의 힘을 발휘할 필요가 있다. 성장전략의 방향은 ① 기반사업의 강화 ② 부가가치의 향상 ③ 신규사업의 창출을 중심으로 하고 있으나 신규사업이 성장하는 것은 보기 드문현상이다.

오히려 규모는 작더라도 부가가치가 높은 제품의 수를 늘려 나가는 것이 중요하다.

그것으로 Total 이익률이 높아지는 사업구조가 실현가능 하다고 생각한다.      
                                           -2010년 1월 19일 화학공업일보-